为核心人才设计反向归属结构的成功案例

委托公司在将以个体经营者形式运营的业务转换为法人的过程中,希望引入股权激励制度以长期留住核心人才。单纯的股权授予方式存在权利与工龄、业绩无关而固定化的问题,因此需要一种在服务满一定期间并满足条件时股权分阶段归属的结构。为此,委托公司请求Insight律师事务所参考海外初创企业的反向归属(Reverse Vesting)模式,并将其重新设计为契合韩国商法与实务运营的形态。

您的法务团队围绕以下核心争点设计了合同结构。

第一,能否在符合韩国《商法》体系的前提下实现限制性股票发行及归属结构,是核心争点。我方通过明确区分股票发行与股东名册登记时点、所有权归属时点来设计合同结构,从而确保了法律稳定性。

第二,为使委托公司所期望的4年归属、1年悬崖(cliff)结构在实际运营过程中不致产生混乱,我方在合同中明确规定了归属要件、服务基准日、归属日程表等。由此确保即便在日后离职、岗位变更、停职等情形下,归属与否也能在无纠纷的情况下得到判断。

第三,确保未归属股权回购(Repurchase)条款的适当性与公正性是一项重要课题。Insight律师事务所将离职类型、重大义务违反、业绩未达等回购事由予以细分,并明确提出回购程序、通知期限、回购金额核算标准,从而为公司与核心人才双方建立了可预期的结构。

通过本合同结构,委托公司建立了能够稳健开展全球大规模网红营销活动的法律基础,并确保了业绩型报酬结构的透明性与公正性。尤其被评价为能够预防数字营销领域频繁出现的问题(如网红内容的著作权纠纷、不当行为导致的品牌损害、播放量造假等)的前瞻性合同模式。本案是展示在全球营销与内容产业中事先管理法律风险的合同设计之重要性的代表性案例,可在今后各类企业签订业绩型广告、网红营销活动合同时作为参考模式加以运用。