1. 委托公司的情况
委托公司经营着技术解决方案提供与酒店库存流通并行的业务结构,与合作公司即将签订的合同中混杂着技术费、加价、结算周期等内容。部分条款责任范围模糊,可能作出对委托公司不利的解释,同时还存在因角色混淆导致的结算风险。为此,委托公司以贴合实际运营模式的结构梳理及法律风险最小化为目标,请求咨询。
2. 您的法务团队的咨询意见
您的法务团队分析了整体合同结构,重新整理条款,使技术提供者角色与库存采购者角色明确区分。将技术费(利益分配)结构与库存采购加价结构相分离,重构合同体系以避免产生重复负担。结算周期、资料提交、保密、个人信息保护等运营上的核心风险,均按照国内法令与商业惯例进行了调整。此外,还删除了纠纷可能性较高的模糊表述,具体化责任范围,以最大限度降低纠纷风险。
3. 结果
委托公司获得了将技术合作与库存采购模式明确区分的标准化合同结构,关于结算、责任范围的不确定性得到大幅化解。借此,委托公司打下了今后扩大合作时可重复使用的稳定合同基础,并得以构建预防不必要费用及纠纷风险的运营体系。