1. 委托公司的情况
委托公司希望将外部承揽人员与正式员工安排在相同的空间、相同的时间段内工作。然而,如果承揽人员实质上被投入公司经常性且必要的业务,或与正式员工混合,则存在被判定为非法派遣的风险,因此需要进行法律风险审查。
2. 您的法务团队的咨询意见
您的法务团队首先说明了区分承揽与派遣的核心标准在于原承包方是否进行指挥、命令,并提出了维持承揽合同结构的运营方案。其次,依据法院所考量的多项判断要素,就通过承揽公司的管理者建立指示体系、分离正式员工与承揽人员的业务及空间、保障协作公司独立的雇佣及安全管理责任等详细运营注意事项进行了指导。第三,强调在签订合同时,也应以"工作的完成"为中心明确规定业务范围、权限及对价计算方式,并采取确保承揽公司专业性与自主性的措施。
3. 结果
委托公司在承揽合同的运营过程中降低了不必要的非法派遣风险,并能够合理地整顿现场管理体系与合同内容。由此,委托公司在今后的劳动监督或纠纷发生时确保了法律防御力,并建立了维持承揽结构独立性的实务运营体系。