1. 事件の概要
依頼会社は、個人事業者として運営していた事業を法人に転換する過程で、核心人材を長期的に確保するための持分インセンティブ制度を導入しようとしました。単純な持分付与方式は、勤続・成果と無関係に権利が固定されるという問題があったため、一定期間の勤続および条件充足時に持分が段階的に帰属する構造が必要でした。そこで依頼会社は、海外スタートアップのリバースベスティング(Reverse Vesting)モデルを参考にしつつ、韓国商法と実務運用に適した形態に再設計するよう、インサイト法律事務所に要請しました。
2. 主な争点および対応
あなたの法務チームは、次のような核心的争点を中心に契約構造を設計しました。
第一に、制限株式の発行およびベスティング構造を韓国商法体系に合わせて実現できるかが核心的争点でした。株式発行と株主名簿への登載時点、所有権の帰属時点を明確に分離して契約構造を設計することで、法的安定性を確保しました。
第二に、依頼会社が希望した4年ベスティング・1年クリフ構造が実際の運用過程で混乱を起こさないよう、帰属要件・勤続基準日・帰属日程表などを契約書に明確に規定しました。これにより、今後の退社、職務変更、休職などの状況においても帰属の可否が紛争なく判断されうるようにしました。
第三に、未帰属持分の還収(Repurchase)条項の適正性と公正性を確保することが重要な課題でした。インサイト法律事務所は、退社の類型、重大な義務違反、成果未達などの還収事由を細分化し、還収手続き・通知期限・還収金額の算定基準を明確に提示することで、会社と核心人材の双方にとって予測可能な構造を整えました。
3. 結果および意義
本契約構造を通じて、依頼会社はグローバルな多数規模のインフルエンサーキャンペーンを安定的に遂行できる法的基盤を整え、成果型報酬構造の透明性と公正性を確保しました。特に、インフルエンサーコンテンツの著作権紛争、不適切な行為によるブランド損害、再生回数の操作など、デジタルマーケティング分野で頻繁に発生する問題を予防できる先制的な契約モデルとして評価されました。本事例は、グローバルマーケティング・コンテンツ産業において法律リスクを事前に管理する契約設計の重要性を示す代表的事例であり、今後さまざまな企業の成果型広告・インフルエンサーキャンペーン契約締結時に参考モデルとして活用されうるものです。