1. 依頼会社の状況
依頼会社は、技術ソリューションの提供とホテル在庫の流通を併行する事業構造を運営しており、パートナー会社と締結予定の契約書には技術料・マークアップ・決済サイクルなどが混在していました。一部の条項は責任範囲が曖昧で依頼会社に不利な解釈が可能であり、役割の混同による精算リスクも存在しました。これを受け、依頼会社は実際の運営モデルに合わせた構造の整理と法的リスクの最小化を目標に助言を求めました。
2. あなたの法務チームの助言
あなたの法務チームは契約構造全般を分析し、技術提供者の役割と在庫購入者の役割が明確に区分されるよう条項を再整備しました。技術料(利益配分)構造と在庫購入マークアップ構造を分離し、重複負担が生じないよう契約体系を再構成しました。決済サイクル、資料提出、秘密保持、個人情報保護など運営上の核心的リスクは、国内法令と商取引慣行に合わせて調整しました。また、紛争の可能性が高い曖昧な表現を除去し、責任範囲を具体化して紛争リスクを最小化しました。
3. 結果
依頼会社は、技術提携と在庫購入モデルを明確に区分した標準化された契約構造を確保し、精算・責任範囲に関する不確実性が大幅に解消されました。これにより、今後パートナーシップを拡大する際に再利用できる安定的な契約基盤を整え、不要な費用・紛争リスクを予防する運営体制を構築することができました。